Merci Jason.

Ce fut un vrai plaisir de profiter de vos conseils et de votre leadership à la présidence du conseil d’administration ces deux dernières années. Sous votre leadership, notre bureau national a réalisé une vaste consultation et a élaboré notre Plan stratégique national 2025-2030, qui définit cinq grands impératifs : la Croissance, Une voix retentissante, Un réseau dynamique et en plein essor, une Communauté connectée et une Équipe nationale forte.

Vous avez donné vie à notre engagement de créer une Communauté connectée de dirigeantes et dirigeants en accueillant les réunions du conseil de Centraide United Way Canada dans des communautés partout au Canada, et en lançant les appels entre présidentes et présidents des conseils d’administration en 2025. Ces rencontres ont permis d’orienter et de renforcer notre conseil d’administration national et de montrer notre engagement à l’égard de nos membres.

Permettez-moi aussi de prendre un moment pour exprimer ma gratitude envers Debra Pozega Osburn, qui s’apprête à quitter notre conseil national. J’ai trois mots pour décrire Debra et son leadership : calme (dans la tempête, lorsque vous nous avez guidés à travers la pandémie); sage (lorsque vous avez guidé le conseil d’administration dans des dossiers majeurs comme notre Stratégie sur la diversité, l’équité, l’inclusion et la collaboration avec les peuples autochtones); et concentrée… en nous aidant à rester ancrés dans notre rôle d’organisation pendant les périodes difficiles pour notre pays. Dans un autre ordre d’idée, je dois dire que j’apprécie particulièrement votre penchant pour la course automobile et la musique de George Thorogood.

Merci, Debra!

En repensant à l’année 2024, il est clair que nous avons réalisé des progrès importants dans plusieurs initiatives clés. En voici quelques exemples :

• L’organisation de notre première Conférence nationale depuis de nombreuses années, qui a été un grand succès.
• L’Entente d’adhésion et les normes nouvellement établies ont été élaborées et approuvées. Elles traitent de questions d’importance sur la gouvernance, la protection des renseignements personnels, les technologies de l’information, la gestion des données et la cybersécurité, et visent à simplifier le processus de déclaration de la conformité.
• Nous avons mené des consultations approfondies avec les Centraide United Way et nos partenaires, qui ont mené à notre nouveau Plan stratégique national 2025-2030.
• Nous avons aussi lancé d’autres initiatives importantes comme notre nouvelle collecte de données nationales sur le développement social, nos Lignes directrices et outils sur l’identité de la marque, ainsi que notre Stratégie sur la main-d’œuvre du secteur des services communautaires. Chacune est essentielle pour nous permettre d’illustrer notre impact et de constituer une Voix retentissante auprès du gouvernement et des partenaires.

Pour la suite des choses, je pense que la plupart d’entre nous conviendront que le premier semestre 2025 a été imprévisible, incertain et frustrant à bien des égards. Alors que nos communautés sont confrontées des défis liés à l’incertitude économique, au coût de la vie, aux incendies de forêt et à l’impact des conflits mondiaux, le travail de Centraide United Way est plus important que jamais. Ensemble, nous mobilisons les communautés pour répondre aux enjeux les plus pressants, avec l’espoir et l’engagement de créer un avenir meilleur et plus inclusif pour tous et toutes.

Au bureau national, nous nous laisserons guider par nos impératifs stratégiques clés, qui sont la Croissance, Une voix retentissante, Un réseau dynamique et en plein essor, une Communauté connectée et une Équipe nationale forte.

Nous sommes impatients de travailler avec nos Centraide United Way et de les soutenir dans notre objectif de bâtir un monde où chacun et chacune, dans chaque communauté, a la possibilité de réaliser son plein potentiel.