C’est un honneur d’être ici aujourd’hui — de diriger le conseil d’administration et de travailler aux côtés d’un groupe exceptionnel de bénévoles et du personnel extrêmement dévoué du bureau national, sous la direction de Dan Clement. Je tiens d’abord à souligner l’engagement de notre conseil d’administration. À l’instar des nombreux bénévoles du Mouvement Centraide United Way, vous consacrez votre temps et partagez votre expertise et vos ressources pour progresser vers l’objectif parfois insaisissable, mais essentiel, qui consiste à faire en sorte que chaque personne, dans chaque communauté, ait la possibilité de réussir.
L’assemblée générale annuelle offre un moment de réfléchir à la dernière année — en l’occurrence, 2025 —, mais je ne peux m’empêcher d’associer cette année-là à un événement que beaucoup d’entre nous ont vécu ensemble récemment en 2026. Centraide United Way Canada a adopté un nouveau plan stratégique en 2025, et j’ai vu ce plan se concrétiser nettement à Halifax dans le cadre de notre conférence biennale Ensemble vers l’avenir.
Avec 4 plénières et 30 ateliers sur deux jours, il est impossible de saisir tous les détails, mais plusieurs moments se sont démarqués et ont témoigné clairement des cinq piliers de notre plan stratégique :
Certains plans stratégiques exigent l’interprétation d’une consultante ou d’un consultant. Pas celui-ci, car il s’agit d’un document évolutif et dynamique, à la fois clair, exploitable et ancré dans notre objectif commun. Alors que nous mettons fin à la première année complète de la mise en œuvre des cinq piliers, je tiens à féliciter et à remercier tous ceux et celles qui ont contribué aux progrès accomplis.
En 2025, le président du conseil sortant Jason Hatcher et moi avons lancé une nouvelle initiative visant à resserrer les liens dans l’ensemble de notre mouvement : les réunions entre les président·es. Nous avons tenu six séances l’année dernière pour mettre en lumière les initiatives nationales qui profitent à tous les membres. Je tiens à remercier Lynda Giffen pour ses excellentes présentations sur les normes d’adhésion — à trois reprises, deux fois en anglais et une fois en français. Plus tôt cette année, Paul Totten a donné une présentation remarquable sur la longue liste de services offerts à tous les Centraide United Way, y compris, en passant, un rabais très alléchant sur les téléphones cellulaires. Les deux présentations PowerPoint sont toujours disponibles, si vous souhaitez les partager localement.
Ces rassemblements ont offert un espace accueillant où les dirigeant·es bénévoles peuvent partager les réussites, les défis et les leçons retenues. Nous continuons de peaufiner le format et nous attendons avec impatience de poursuivre les réunions à l’automne.
Le conseil d’administration de CUWC est composé d’administratrices et administrateurs de l’ensemble du pays, et nous nous réunissons trois fois par année dans différentes provinces. Ces réunions comprennent souvent des visites aux organismes soutenus par Centraide United Way et des conversations avec les conseils locaux. En décembre dernier, mes collègues du conseil d’administration sont partis de Vancouver, d’Halifax et d’autres villes de partout au Canada, pour se rendre à Montréal, ou je demeure. Notre rencontre de deux jours comprenait une visite du Dépôt, un organisme de sécurité alimentaire du plus grand quartier de Montréal. Nous avons aidé à préparer des collations et des biscuits énergisants, mais surtout, nous avons vu comment le Dépôt a transformé le modèle traditionnel des banques alimentaires en priorisant les aliments sains, en évitant les produits transformés et en offrant des cours de cuisine et une expérience d’épicerie maison.
Centraide du Grand Montréal tient également son AGA aujourd’hui. Je tiens à souligner l’accueil chaleureux que nous avons reçu de l’équipe du Dépôt, alors dirigée par Tasha Lackman, qui est maintenant PDG de Centraide du Grand Montréal. Un tour complet qui témoigne de la force du leadership dans l’ensemble de notre Mouvement. Nous avons également rencontré l’équipe de direction et le conseil d’administration de Centraide du Grand Montréal. Ces échanges permettent au conseil d’administration du bureau national de comprendre les possibilités qui s’offrent à notre organisation et les défis qu’elle doit relever. Nous avons hâte de visiter Winnipeg à la fin de septembre.
J’ai mentionné plus tôt la mise à jour de nos critères d’adhésion. Adoptés en 2025, ils s’appliquent à chacune et chacun d’entre nous, y compris les membres du conseil d’administration et du bureau national. Comme tous les Centraide United Way au pays, nous évaluons nos pratiques pour faire en sorte qu’elles sont pleinement conformes. Je suis fière de dire que nous avons affiché un excellent bilan jusqu’à présent, bien qu’on puisse toujours faire mieux. La gouvernance, comme la collecte de fonds, la comptabilité et le développement social, est en constante évolution. Nous devons donner le meilleur de nous-mêmes à nos donatrices et donateurs, à nos équipes et aux personnes que nous soutenons.
Je fais du bénévolat pour Centraide depuis environ 25 ans. Alors que je termine ma première année à la présidence du conseil d’administration de Centraide United Way Canada, je suis plus persuadée que jamais du rôle essentiel que nous jouons dans chaque communauté où Centraide United Way est présent. Partout où je vais, je rencontre des bénévoles et des dirigeant·es qui m’aident à mieux comprendre notre impact. Oui, nous recueillons des fonds, mais nous le faisons pour aider les communautés. Nous réunissons des gens. Nous bâtissons des communautés plus fortes et plus durables. J’admire à quel point tout le monde travaille fort, le dévouement sans bornes de nos bénévoles et comment nous aidons les Canadiennes et Canadiens à réaliser pleinement leur potentiel. Je tiens à remercier chacune et chacun d’entre vous pour la contribution inestimable que vous apportez à Centraide United Way.
Je tiens à remercier chacune et chacun d’entre vous pour la contribution inestimable que vous apportez à Centraide United Way.
Avant de céder la parole à notre PDG, Dan Clement, j’aimerais remercier trois membres du conseil d’administration dont le mandat arrive à sa fin cette année : CeCe Baptiste, Christine Hanlon et Kevin Muir.
CeCe a accompli deux mandats complets, partant de Saskatoon pour se rendre à des réunions partout au pays — ce qui n’est pas une mince affaire, car le transport aérien en provenance de petites villes canadiennes est de plus en plus difficile. Nous sommes reconnaissants de son approche réfléchie en matière de gouvernance et de sa capacité à tenir compte des répercussions à long terme de nos décisions, ainsi que de ses conseils stratégiques qui nous aident à faire progresser notre engagement en faveur de la réconciliation.
Christine s’est jointe au conseil d’administration en 2019 et a occupé plusieurs fonctions, notamment celle de présidente du comité des mises en candidature, puis, depuis 2023, celle de trésorière et présidente du comité des finances et d’audit. Sa sagesse et son sens pratique ont été inestimables. Elle nous a souvent rappelé que nous ne pouvons pas tout faire et elle nous a aidés à focaliser les domaines où nous pouvons avoir le plus grand impact.
Kevin, qui quitte également le conseil cette année, a siégé au comité des finances et d’audit pendant deux ans. Il a apporté son expertise professionnelle en tant que comptable professionnel agréé à chaque discussion, renforçant ainsi notre surveillance et notre processus décisionnel.
À CeCe, Christine et Kevin, je vous dis merci pour votre service, votre leadership et votre engagement à l’égard du Mouvement.
