Merci, Karen.

J’aimerais faire écho à la reconnaissance que Karen a témoignée aux membres sortants du conseil d’administration, Christine, Cece et Kevin. Ce fut un privilège de servir aux côtés de chacune et chacun d’entre vous à CUWC. Vous êtes des personnes réfléchies, vous incarnez une vision stratégique et vous avez contribué à façonner et à guider notre équipe nationale et notre Mouvement. Merci.

Merci aussi à tout le monde d’être là. Je suis heureux de me joindre à vous à l’assemblée générale annuelle cette année et de prendre un moment pour réfléchir à nos progrès et aux forces qui continuent d’influencer les travaux à venir.

Au cours de la dernière année, notre nouveau plan stratégique pour 2025-2030 est devenu notre étoile polaire. Il nous aide à orienter notre travail avec clarté et assurance au moyen de cinq impératifs clés : Croissance, Une voix retentissante, Un réseau dynamique et en plein essor, Communauté branchée et Équipe nationale forte.

Cette première année du plan nous a également incités à préciser l’orientation de notre bureau national. Nous avons apporté d’importants changements à notre structure organisationnelle afin d’harmoniser notre équipe et nos ressources avec les cinq impératifs. Karen a parlé de la façon dont ces impératifs sont devenus réalité à notre conférence nationale en avril. Voici quelques points saillants supplémentaires :

• Un réseau dynamique et en plein essor : Nous avons travaillé fort avec les CUW et notre Comité sur la responsabilité et le rendement des membres pour mettre en place de nouveaux systèmes et soutiens afin de donner suite aux nouvelles normes d’adhésion régissant la gouvernance, la cybersécurité, les données et la protection des renseignements personnels. Il s’agit de normes essentielles pour renforcer notre Mouvement et atténuer les risques. Nous continuons également de faire progresser nos solutions de transformation opérationnelle comme la solution partagée de gestion des relations avec la clientèle, en partenariat avec les CUW.

• Croissance : Nous avons lancé notre stratégie pluriannuelle de planification de dons pour stimuler la croissance à long terme, ainsi que la Table des dirigeants – Croissance et leadership guidée par les principaux PDG de notre marché.

• Une voix retentissante : À l’automne 2025, nous avons aussi lancé le premier sondage national de recherche sur l’anxiété financière et, la semaine dernière, nous avons élargi la portée de l’indice d’anxiété financière en l’intégrant au nouveau programme national de recherche et de sensibilisation publique, ce qui a permis aux CUW de mieux faire connaître cet important enjeu et nos interventions aux échelons local et national.

• Une communauté branchée : Comme Karen l’a mentionné, nous avons planifié et mis en œuvre notre Conférence nationale à Halifax et organisé le premier forum des PDG dans le cadre de celle-ci.

En rétrospective, il est également important de souligner les difficultés mondiales et nationales qui affectent le Canada et notre travail. Au début de 2025, le pays était confronté à d’importantes menaces pour l’économie et la souveraineté qui se poursuivent aujourd’hui, et qui ont créé de l’incertitude économique et redéfini les priorités gouvernementales entourant les stratégies économiques et industrielles. Les conflits mondiaux se poursuivent et produisent maintenant un choc énergétique qui a fait hausser les coûts quotidiens des familles, des entreprises et des services communautaires. À CUWC, nous savons que les difficultés économiques engendrent des impacts sociaux.

Nous le constatons partout au Canada, où un plus grand nombre de Canadiennes et Canadiens éprouvent de l’anxiété financière et, dans le cas des ménages à faible revenu, des difficultés liées aux coûts du logement et de l’énergie, connaissent des taux élevés d’insécurité alimentaire et où il y a de plus en plus de nouveaux utilisateurs et utilisatrices des services communautaires. Toutes ces difficultés exercent une pression accrue sur nos services de première ligne essentiels.

Dans des moments comme celui-ci, notre travail ne reste pas à la périphérie, il joue un rôle essentiel. Ces enjeux demeurent un aspect central de notre action sociale en matière de politique publique alors que nous représentons l’expérience des CUW à l’échelle nationale et auprès du gouvernement fédéral ainsi que dans le cadre de la stratégie sur la main-d’œuvre du secteur des services communautaires.

Nous savons que l’infrastructure sociale construite par Centraide United Way et nos partenaires est importante, digne de confiance et nécessaire. Nous savons également que si nous investissons dans notre résilience collective, notre capacité d’adaptation, de collaboration et de direction, nous pouvons relever le défi du moment avec détermination.

Alors que nous nous tournons vers l’avenir, je suis profondément reconnaissant du leadership et de la collaboration de tous les CUW et de votre engagement à travailler ensemble pour progresser vers notre vision d’un pays où chacune et chacun, dans chaque communauté, ont la possibilité de s’épanouir.

Merci.